Vous êtes confrontés à :

> Une nouvelle étape de votre développement, un besoin de conquérir de nouveaux clients, la nécessité de proposer de nouveaux produits ou services, une évolution de technologies, de législation, des départs à la retraite...

> Des résistances au changement, un taux élevé d’absentéisme, des équipes démotivées, des tensions sur la charge de travail, un risque de perte de compétence et des difficultés de recrutement…

Vous avez décidé de :

> Prendre du recul et objectiver la situation

> Redéfinir votre projet d’entreprise, engager une démarche qualité, concevoir un nouvel espace de travail, mettre en place une démarche compétence

> Vous doter de nouveaux outils de management, renforcer le rôle de votre encadrement de proximité, définir et outiller votre politique ressources humaines, faire évoluer le dialogue et la communication interne

> Améliorer vos processus de travail et changer d’organisation, redéfinir les rôles de chacun, établir un nouvel organigramme

> Elaborer votre document unique, prévenir les risques professionnels dans votre établissement

> Etudier les risques psychosociaux et mettre
en place un plan de prévention

> Vous aider à identifier vos besoins et à comprendre votre situation : état des lieux, audit, diagnostic, étude, bilan, évaluation

> Vous proposer des solutions “sur mesure“ :
- les axes de progrès, les actions à mener dans votre établissement
- les démarches, les outils et méthodes adaptées à vos besoins

> Vous accompagner dans les projets et les actions que vous aurez choisies :
- conseil stratégique
- conception et transfert d’outils et de méthodes
- organisation du dialogue et de la communication
- élaboration de cahiers des charges, de plans d’actions, de tableaux de bord

> Vous inscrire dans une démarche d’amélioration continue

> Construire le changement à partir de l’activité concrète vécue sur le terrain et de ses finalités