Diagnostic risques psychosociaux, prévention TMS, Expert CHSCT, Caroline David Consultants Diagnostic risques psychosociaux, prévention TMS, Expert CHSCT, Caroline David Consultants
 
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INDUSTRIE DE FABRICATION DE TUILES
Diagnostic des facteurs de risques suite à l'ouverture de la nouvelle usine et aux changements d'affectation qui y sont liés – aide à l'élaboration d'axes de prévention

CLINIQUE
Diagnostic des facteurs de risques psychosociaux au service des urgences mains et aide à l'élaboration d'un plan d'actions pour les traiter.

PRESSE QUOTIDIENNE REGIONALE Partenariat Omnia
Aide à l'élaboration d'une organisation et d'un fonctionnement cible pour le processus de fabrication des publicités.

ASSOCIATION
Appui du comité de pilotage chargé de la définition et de la mise en œuvre des orientations stratégiques
de l'association.

 
 

 
 
PRESSE QUOTIDIENNE REGIONALE — Partenariat Omnia
Diagnostic des facteurs de risques psychosociaux au service technique et aide à l'élaboration d'un programme de prévention.

DIRECTION DEPARTEMENTALE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE :

Diagnostic des facteurs de risques psychosociaux au service technique et aide à l'élaboration d'un programme de prévention.

SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL
Diagnostic des facteurs de risques psychosociaux au service technique et aide à l'élaboration d'un programme de prévention.


 
  2008

 
   

ORGANISME DE SECURITE SOCIALE — Partenariat I2M Services
Conception, traitement et analyse d’un questionnaire sur les risques psychosociaux.
Diffusion du questionnaire auprès des 1000 salariés de l’organismes répartis sur 2 régions et multi-sites. 

HOTEL DES FINANCES DU HAVRE — Partenariat Omnia
Organisation et gestion des flux à l’accueil et réaménagement de l’espace de 1er accueil.

CRÉATION DE 2 HÔTELS DE FINANCES — Partenariat Omnia
Accompagnement des fusions Trésoreries, Centre des Impôts sur le Revenu et Impôts Fonciers
Dimensions organisationnelles et spatiales.



 
 

 
 
« Trop souvent, on s’interroge sur la dimension humaine du fonctionnement en situation de crise. Nous avons souhaité investir cette dimension dans la durée, sans pression ni échéance à tenir, avec l’apport d’un regard extérieur pour nous aider à prendre du recul, réfléchir sur le fond et échanger collectivement. L’intervention d’un tiers qui apporte du contenu, de la méthode et des outils, facilite le dialogue. Car une petite structure comme la nôtre ne dispose pas des compétences en interne pour mener seule une démarche de qualification et de professionnalisation, pour mettre en valeur les savoir-faire que nous avons développé au fil du temps, pour prévoir notre organisation future »
JL. DAILCROIX. Directeur des Francas de la Loire
 
 
 

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