Accompagnement de la démarche d’évaluation des RPS dans 2 magasins de cette enseigne, reposant sur la méthode de l’INRS (Réf : ED 6403). Les magasins emploient 200 à près de 300 salariés selon leur taille.
Appui méthodologique du comité de pilotage RPS paritaire.
Cartographie des facteurs de RPS pour les unités de travail définies.
Réalisation des entretiens collectifs par unités de travail.
Transposition des résultats dans le DUERP du magasin, puis élaboration d’un PAPRIPACT RPS centré sur les facteurs transversaux à l’ensemble des unités de travail ou spécifiques à l’une d’entre elle.
Mots clés : RPS – DUERP – PAPRIPACT